Desde o advento do cinema, o espectador se acostumou a ver imagens relacionadas ao que está ouvindo, geralmente sob a forma de diálogo ou narração. Por isso, para não confundir a audiência, relacione o som e a imagem.
Não estou dizendo para que sejam literais, evite o tipo de comentário "Luiza está comendo pão". Se isso está óbvio na imagem mostrada, você pode aborrecer o seu público.
Em novelas de rádio, muitas falas são incluídas no diálogo para informar os ouvintes sobre o que eles não podem ver. No cinema ou TV, isso não é mais necessário, muito menos em apresentações.
A imagem veio para facilitar e esclarecer a informação de acordo com o pensamento do autor. Muitas vezes, para passar uma informação sem o uso da imagem, é preciso textos e textos e você ainda corre o risco de a pessoa entender de outra maneira completamente diferente do que você queria dizer: Se eu disser, imagine uma menina loira, de vestido de bolinha com um cachorro, você pode imaginar uma menina gorda, magra, comprida, bonita, feia, com cabelo curto, comprido, liso enrolado, as bolinhas podem ser grandes, pequenas, vermelhas, pretas, amarelas; o cachorro pode ser grande, pequeno, peludo, escuro, claro, magro, gordo, enfim, as possibilidades são imensas.
Se eu coloco a imagem na tela, as pessoas vão imaginar exatamente como eu quis que elas imaginassem. Ou seja, o ideal é que o diálogo ou a narração complemente o que está sendo visto.
24.7.09
Imagens são uma ferramenta mnemônica poderosa que ajudam no aprendizado e aumentam a retenção.
Se aproximar-se mais da platéia exige simplicidade da informação, então, ao escolher imagens, quanto mais simples, mais comuns e mais concretas, maior a possibilidade de serem lembradas posteriormente.
Você não deve usar imagens em suas apresentações porque é bacana ou moderno, mas sim para melhorar a comunicação e vender melhor o seu negócio.
Se o texto faz o papel de reforçar a sua fala, a imagem reforça a mensagem para que fique gravada no cérebro dos seus ouvintes. Assim, você consegue fazer com que os dois lados do cérebro sejam utilizados, o lado esquerdo, racional e o direito, emocional.
Quando for fazer um slide, pense: o que está escrito poderia ser substituído por uma imagem, gráfico ou ilustração? Como você pode tornar seu slide mais visual?
Você não deve usar imagens em suas apresentações porque é bacana ou moderno, mas sim para melhorar a comunicação e vender melhor o seu negócio.
Se o texto faz o papel de reforçar a sua fala, a imagem reforça a mensagem para que fique gravada no cérebro dos seus ouvintes. Assim, você consegue fazer com que os dois lados do cérebro sejam utilizados, o lado esquerdo, racional e o direito, emocional.
Quando for fazer um slide, pense: o que está escrito poderia ser substituído por uma imagem, gráfico ou ilustração? Como você pode tornar seu slide mais visual?
16.7.09
15.7.09
Hellmann’s | It’s Time for Real
A Ogilvy de Toronto criou esse comercial com utilização de infográficos, no estilo de abertura de Stranger than Fiction e parte da campanha Eat Real, Eat Local da Hellmann´s. O resultado ficou muito legal. Uma boa inspiração para apresentações e um sonho de consumo para apresentadores.
Veja aqui uma parte do vídeo Stranger than Fiction, simplesmente gênio!
Hellmann’s - It’s Time for Real from CRUSH on Vimeo.
Veja aqui uma parte do vídeo Stranger than Fiction, simplesmente gênio!
Laboratório de comida sustentável
Chris Landry, Diretor de Desenvolvimento & Comunicações do Laboratório de Comida Sustentável usa a palestra abaixo em diversas situações, como uma iniciativa multi-continental para criar sistemas de comida sustentáveis e predominantes. Muito interessante o conteúdo e a forma simples e precisa de apresentar.
Sustainable Food Lab
View more documents from Chris Landry.
Uma apresentação inteligente e visual
Apesar de essa apresentação já ter 2 anos, muito gente ainda não viu. Vale a pena conferir como bom gosto e um bom roteiro fazem toda a diferença.
THIRST
View more presentations from Jeff Brenman.
14.7.09
VELOCIDADE & RITMO EM SUAS APRESENTAÇÕES
Dave-F - FlickrHoje, durante um roteiro que estava fazendo, fiquei pensando na Velocidade da Informação e como devemos lidar com ela para sermos entendidos...
Diariamente, nos deparamos com pessoas ansiosas, que mal começaram uma frase já querem terminar: comem as palavras, eliminam as conexões entre elas, uma loucura. Mas de que adianta você falar "super rápido o que tem pra falar" e quem está ouvindo não entender absolutamente nada?
Um só ouvinte ou uma platéia precisa de tempo para entender, absorver uma idéia antes que você passe para o ponto seguinte. Se você vai devagar demais também, seu público vai ficar com sono e os bocejos vão se multiplicar; se vai rápido demais, adeus atenção. Ou seja, é preciso encontrar EQUILÍBRIO.
Existe uma tática ótima para se usar quando você vai falar sobre algo: o "teaser". Sinalize o que vai falar, cause interesse: "olha, agora vocês vão aprender qual a velocidade ideal para sua apresentação". Depois, apresente sua informação da maneira mais clara e simples possível.
Em resumo, aqui vão algumas regrinhas para ajudar sua platéia a entender melhor o que você precisa dizer e principalmente, para encontrar o ritmo ídeal para sua apresentação:
•Seja informal, use frases curtas com linguagem simples, não confunda sua platéia com termos muito complexos.
•Organize sua estrutura de maneira lógica, deixe que a sua platéia saiba onde você está querendo chegar, quais são os seus pontos-chave e quando você vai mudar de assunto.
•Após apresentar um ponto importante, ilustre o assunto, argumente para esclarecer e fortalecer a mensagem. Dê a oportunidade de sua platéia digerir um assunto antes de passar para o próximo.
•Seja emocional, participe do seu conteúdo, faça com que as pessoas se interessem no que você vai falar.
•Não tente colocar muitos assuntos numa mesma apresentação. Assim sua audiência vai se confundir e não vai conseguir assimilar nenhum deles.
•Conheça a sua platéia, programe sua apresentação de acordo com a capacidade que seu público-alvo tem de absorver a informação que você vai passar.
•Seja envolvente, mantenha a calma, olhe nos olhos das pessoas e respire ao falar. A calma e a firmeza em suas argumentações passam segurança.
6.7.09
Você sabe o que é design?
Selecionei aqui alguns vídeos legais que podem ajudar você a entender melhor o que é design e qual a sua aplicação no dia-a-dia.
1.7.09
Não faça isso com seu negócio
Ao conversar com empresários sobre o que se deve ou não fazer para um empreendimento crescer, os conselhos sempre são: faça aquilo, faça isso, monte uma equipe excelente, preste um bom serviço, etc. Mas como na vida a gente aprende mais com erros do que com acertos (infelizmente), reuni aqui algumas coisas que qualquer empresário não deve fazer.
Não seja perfeccionista: Perfeccionismo, antes de tudo, é uma ilusão. Nada é perfeito. Pior ainda, a perfeição está no caminho das receitas e de realmente aprender o que os clientes pensam, pois nada ainda está em suas mãos. Quando o produto é "suficientemente bom" (mas não é "perfeito"), coloque-o de frente com o seu consumidor e veja o que acontece.
Não dê títulos nobres: Algum dia, você vai precisar entregar títulos como diretor, vice-presidente e chefe para seus funcionários para poder mantê-los na empresa. Até que isso aconteça, se refiram uns aos outros como "co-fundadores" e descrevam a área de atuação, a exemplo, "planejamento". Se seus sócios não estiverem bem com isso, na verdade eles estarão fazendo um favor a você, mostrando suas "cartas" agora.
Não contrate sua família: A probabilidade de que o seu cônjuge ou parente é a melhor pessoa para você dar um posto de trabalho é de 0%. A probabilidade de que as pessoas vão odiar trabalhar na empresa com cônjuges e parentes é de 100%. A probabilidade de que um de vocês vai ter que ser demitido um dia também é de 100%. Nunca contrate por conveniência. Sempre contrate a melhor pessoa que você pode obter.
Não crie nobres previsões "conservadoras": Você sabe que estará jogando números no ar. Se você está abrindo uma empresa em determinado segmento é porque conhece o mínimo de onde está se metendo. Se vai fazer previsões, basta dizer que é um projeto de R$ 25 milhões em quatro anos que todo mundo vai estar de acordo com a sua mentira.
Não acredite que exceção é a regra. Isso é chamado de Efeito Twitter. Uma empresa diz: "Nós estamos centrados na utilização como o Twitter. Não estamos preocupados com a receita agora". É até valioso pensar como o Twitter, mas o Twitter é exceção. Facebook é exceção. YouTube é exceção. Aí, listadas as excepções, o resto precisa gerar receita asap, ou vai morrer de fome.
Não construa sua infra-estrutura antes de ter receita: Claro que, se sua estimativa conservadora é de um crescimento que torna a curva do Twitter um blip, então você precisa de atendimento ao cliente, suporte técnico e mega-servidores. Mas fora essa estimativa, as probabilidades são que você vai ficar sem dinheiro antes mesmo de dar um passo para fora da sua infra-estrutura.
Não assuma "a próxima rodada": A maioria dos prazos projetados sempre contam com um evento que se chama "Aqui é onde o milagre acontece." Uma sugestão: é muito melhor que nenhum milagre ocorra, é preciso anos de suor para alcançar o sucesso. Milagres só acontecem em filmes, na vida real a história é bem diferente.
Não compare suas intenções com os resultados de outros profissionais: A maioria das pessoas acaba comparando seus possíveis resultados com os resultados dos outros. Talvez essa seja uma maneira de botar a culpa no outro, caso algo dê errado. Mas vamos encarar os fatos, a história e o talento de cada um tem toda uma base construida em fatos e eventos que são impossíveis de se repetir. E se você estiver conseguindo menos do que pretendia, talvez seja porque não esteja se dedicando o suficiente aos seus planejamentos. Humildade para enxergar os problemas pode ser um grande passo para a melhoria.
Não peça as pessoas para fazer algo que você não faria: Esta é a regra de ouro da empresa. Se você não preencher dez campos de informação e fornecer um número de cartão de crédito livre para uma senha, não espere que seus clientes o façam. Se você não trabalhar no fim de semana enchendo envelopes, não espere que os seus colaboradores o façam. Se você não investir na sua empresa, não espere que os capitalistas de risco venham.
Não mostre o seu trabalho final em um PowerPoint tosco: Muitas empresas, inclusive de propaganda, não investem na sua própria apresentação. Apesar de ter um portfólio incrível, ao se apresentar no mercado, nunca tem tempo de construir sua própria imagem. E quando o fazem, se preocupam em dar um show nas revistas, TV, fazer uma boa ação de endomarketing, mas quando chega a hora da apresentação interpessoal, o máximo que tem a apresentar é um PPT tosquinho e feito pela secretária ou pelo estagiário. Pense bem, talvez esse seja o momento mais importante do negócio, é onde acontece a venda real, "o aperto de mãos", sendo assim, um pouco mais de atenção a esse momento pode fazer a diferença.
Post baseado em artigo publicado no Open Forum, por Guy Kawasaki.
Não seja perfeccionista: Perfeccionismo, antes de tudo, é uma ilusão. Nada é perfeito. Pior ainda, a perfeição está no caminho das receitas e de realmente aprender o que os clientes pensam, pois nada ainda está em suas mãos. Quando o produto é "suficientemente bom" (mas não é "perfeito"), coloque-o de frente com o seu consumidor e veja o que acontece.
Não dê títulos nobres: Algum dia, você vai precisar entregar títulos como diretor, vice-presidente e chefe para seus funcionários para poder mantê-los na empresa. Até que isso aconteça, se refiram uns aos outros como "co-fundadores" e descrevam a área de atuação, a exemplo, "planejamento". Se seus sócios não estiverem bem com isso, na verdade eles estarão fazendo um favor a você, mostrando suas "cartas" agora.
Não contrate sua família: A probabilidade de que o seu cônjuge ou parente é a melhor pessoa para você dar um posto de trabalho é de 0%. A probabilidade de que as pessoas vão odiar trabalhar na empresa com cônjuges e parentes é de 100%. A probabilidade de que um de vocês vai ter que ser demitido um dia também é de 100%. Nunca contrate por conveniência. Sempre contrate a melhor pessoa que você pode obter.
Não crie nobres previsões "conservadoras": Você sabe que estará jogando números no ar. Se você está abrindo uma empresa em determinado segmento é porque conhece o mínimo de onde está se metendo. Se vai fazer previsões, basta dizer que é um projeto de R$ 25 milhões em quatro anos que todo mundo vai estar de acordo com a sua mentira.
Não acredite que exceção é a regra. Isso é chamado de Efeito Twitter. Uma empresa diz: "Nós estamos centrados na utilização como o Twitter. Não estamos preocupados com a receita agora". É até valioso pensar como o Twitter, mas o Twitter é exceção. Facebook é exceção. YouTube é exceção. Aí, listadas as excepções, o resto precisa gerar receita asap, ou vai morrer de fome.
Não construa sua infra-estrutura antes de ter receita: Claro que, se sua estimativa conservadora é de um crescimento que torna a curva do Twitter um blip, então você precisa de atendimento ao cliente, suporte técnico e mega-servidores. Mas fora essa estimativa, as probabilidades são que você vai ficar sem dinheiro antes mesmo de dar um passo para fora da sua infra-estrutura.
Não assuma "a próxima rodada": A maioria dos prazos projetados sempre contam com um evento que se chama "Aqui é onde o milagre acontece." Uma sugestão: é muito melhor que nenhum milagre ocorra, é preciso anos de suor para alcançar o sucesso. Milagres só acontecem em filmes, na vida real a história é bem diferente.
Não compare suas intenções com os resultados de outros profissionais: A maioria das pessoas acaba comparando seus possíveis resultados com os resultados dos outros. Talvez essa seja uma maneira de botar a culpa no outro, caso algo dê errado. Mas vamos encarar os fatos, a história e o talento de cada um tem toda uma base construida em fatos e eventos que são impossíveis de se repetir. E se você estiver conseguindo menos do que pretendia, talvez seja porque não esteja se dedicando o suficiente aos seus planejamentos. Humildade para enxergar os problemas pode ser um grande passo para a melhoria.
Não peça as pessoas para fazer algo que você não faria: Esta é a regra de ouro da empresa. Se você não preencher dez campos de informação e fornecer um número de cartão de crédito livre para uma senha, não espere que seus clientes o façam. Se você não trabalhar no fim de semana enchendo envelopes, não espere que os seus colaboradores o façam. Se você não investir na sua empresa, não espere que os capitalistas de risco venham.
Não mostre o seu trabalho final em um PowerPoint tosco: Muitas empresas, inclusive de propaganda, não investem na sua própria apresentação. Apesar de ter um portfólio incrível, ao se apresentar no mercado, nunca tem tempo de construir sua própria imagem. E quando o fazem, se preocupam em dar um show nas revistas, TV, fazer uma boa ação de endomarketing, mas quando chega a hora da apresentação interpessoal, o máximo que tem a apresentar é um PPT tosquinho e feito pela secretária ou pelo estagiário. Pense bem, talvez esse seja o momento mais importante do negócio, é onde acontece a venda real, "o aperto de mãos", sendo assim, um pouco mais de atenção a esse momento pode fazer a diferença.
Post baseado em artigo publicado no Open Forum, por Guy Kawasaki.
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